Бизнес-тренеры Байков и Остапец

Управление организационными изменениями

Практический бизнес-семинар, на котором вы усовершенствуете свои навыки руководителя и научитесь управлять процессом изменений в вашей компании.

Часть 1 (16 часов)

Основные задачи:

Осознать неизбежность перемен и важность управления процессом изменений. Повысить адаптивность сотрудников компании к переменам. Усовершенствовать навыки руководства и развития сотрудников в условиях быстрых изменений.

Программа:

1. Законы трансформации.
2. Сравнение основных моделей процесса кардинальных изменений (Дж.Коттер, И.Адизес, Р.Дилтс).
3. Осознание необходимости перемен. Причины самоуспокоенности. Сравнение моделей жизненного цикла.
4. Создание команды реформаторов. Типичные ошибки этого этапа, приводящие к провалу. Стили мышления участников команды реформаторов и жизненный цикл организации.
5. Видение перспектив и определение стратегии. Методы работы со стратегическими целями. Последствия дисбаланса между управлением и лидерством в корпоративной структуре.
6. Пропаганда новой концепции будущего. Типичные ошибки этого этапа. Важнейшие правила эффективного распространения концепции изменений. Отработка навыка.

Результат:

Вы научитесь использовать различные модели процесса кардинальных изменений в своей практике. Определите, на каком этапе организационного развития находится ваша компания. Поймете, как предотвращать типичные ошибки каждого этапа.

Часть 2 (16 часов)

Основные задачи:

Проанализировать виды внутрифирменного поведения, которые поддерживают или разрушают конкурентоспособность компании.  Научиться управлять внедрением в жизнь организации основных новшеств, разработанных на предыдущих этапах.

Программа:

1. Создание условий для широкого участия сотрудников в преобразованиях. Как организационные структуры подрывают стремление к переменам.
2. Получение скорых результатов. Планирование видимых всем позитивных перемен и внедрение системы позитивного подкрепления. Методы работы с сопротивлением сотрудников, которые не поддерживают изменений.
3. Основные правила оптимальной организации информационного потока внутри компании.
4. Закрепление достигнутых успехов и углубление перемен. От приказов к делегированию. Связь инициатив с целями бизнеса.
5. Укоренение изменений в корпоративной культуре. Создание системы ценностей, поддерживающей изменения.

 

Результат:

Вы сможете эффективно вовлекать подчиненных в процесс изменений, согласовывать их мотивы и ценности с интересами организации. Поймете, какие корректировки корпоративной культуры обеспечат динамику и продуктивность изменений.

 

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

+375 29 654 74 76

+375 29 669 06 03