Управление организационными изменениями
Практический бизнес-семинар, на котором вы усовершенствуете свои навыки руководителя и научитесь управлять процессом изменений в вашей компании.
Основные задачи:
Осознать неизбежность перемен и важность управления процессом изменений. Повысить адаптивность сотрудников компании к переменам. Усовершенствовать навыки руководства и развития сотрудников в условиях быстрых изменений.
1. Законы трансформации.
Результат:
Вы научитесь использовать различные модели процесса кардинальных изменений в своей практике. Определите, на каком этапе организационного развития находится ваша компания. Поймете, как предотвращать типичные ошибки каждого этапа.
Основные задачи:
Проанализировать виды внутрифирменного поведения, которые поддерживают или разрушают конкурентоспособность компании. Научиться управлять внедрением в жизнь организации основных новшеств, разработанных на предыдущих этапах.
1. Создание условий для широкого участия сотрудников в преобразованиях. Как организационные структуры подрывают стремление к переменам.
Результат:
Вы сможете эффективно вовлекать подчиненных в процесс изменений, согласовывать их мотивы и ценности с интересами организации. Поймете, какие корректировки корпоративной культуры обеспечат динамику и продуктивность изменений.
Часть 1 (16 часов)
2. Сравнение основных моделей процесса кардинальных изменений (Дж.Коттер, И.Адизес, Р.Дилтс).
3. Осознание необходимости перемен. Причины самоуспокоенности. Сравнение моделей жизненного цикла.
4. Создание команды реформаторов. Типичные ошибки этого этапа, приводящие к провалу. Стили мышления участников команды реформаторов и жизненный цикл организации.
5. Видение перспектив и определение стратегии. Методы работы со стратегическими целями. Последствия дисбаланса между управлением и лидерством в корпоративной структуре.
6. Пропаганда новой концепции будущего. Типичные ошибки этого этапа. Важнейшие правила эффективного распространения концепции изменений. Отработка навыка.Часть 2 (16 часов)
2. Получение скорых результатов. Планирование видимых всем позитивных перемен и внедрение системы позитивного подкрепления. Методы работы с сопротивлением сотрудников, которые не поддерживают изменений.
3. Основные правила оптимальной организации информационного потока внутри компании.
4. Закрепление достигнутых успехов и углубление перемен. От приказов к делегированию. Связь инициатив с целями бизнеса.
5. Укоренение изменений в корпоративной культуре. Создание системы ценностей, поддерживающей изменения.