Бизнес-тренеры Байков и Остапец


Развитие лидерства. Практическое лидерство

2-дневный бизнес-семинар, на котором вы оптимизируете процесс управления своими сотрудниками и выработаете собственный лидерский стиль.

Тема 1. Развитие личностной харизмы (16 часов)

Основные задачи:

Осознать возможности развития личностной харизмы. Научиться управлять состояниями, блокирующими ресурсы. Овладеть приемами, способствующими развитию и поддержанию состояния уверенности.

Программа:

1. Харизма. Внутренняя харизма как вера в себя, свои силы и предназначение. «Внутренняя и внешняя игра».
2. Нахождение внутренней зоны совершенства. Основные приемы управления состоянием внутреннего баланса, способного активизировать лидерский  потенциал.
3. Выявление идентичности и расширение личной харизмы.
4. Создание индивидуального Видения.
5. Видение и амбиции, душа и эго, создание выровненного состояния.
6. Определение индивидуальной миссии.
7. Идентификация и наше «идеализированное Я».
8. Обнаружение собственной зоны ограничений. Преобразование блокирующих состояний. Работа с установками. Тренировка веры в себя.
9. Сбор ресурсов, необходимых для работы с трудными чувствами.

Результаты:

Вы узнаете, что такое харизма, и сможете ее развивать. Научитесь управлять состоянием внутреннего баланса. Поймете, как поддерживать собственный интерес и воодушевление в профессиональном и личном контексте.

Тема 2. Харизматичное лидерство (16 часов)

Основные задачи:

Изучить модель харизматичного лидерства. Научиться использовать модель харизматичного лидерства при решении рабочих задач и осуществлении планирования.

Программа:

1. Модель харизматичного лидерства.
2. Составляющие процесса изменений. Как правильно анализировать и согласовывать видение, стратегию, цели и задачи.
3. Действующие принципы процесса харизматичного лидерства.
4. Презентация собственного видения подчиненным.
5. Этапы развития руководства и лидерских стилей.
6. Базовые позиции восприятия. Составление «Метакарты». Выравнивание – ключевое качество эффективного планирования, решения проблем, лидерства.
7. Работа с возражениями. Как поддерживать интерес и воодушевление в работе вашей команды: тренировка навыка.

Результаты:

Вы овладеете основными инструментами харизматичного лидерства. Сможете выбирать оптимальный лидерский стиль соответственно тому, кто находится у вас в подчинении, какая работа или задача должны быть выполнены.

Тема 3. Коучинг для руководителей (16 часов)

Основные задачи:

Изучить основные модели коучинга. Научиться использовать различные модели бизнес - коучинга при планировании и решении рабочих задач.

Программа:

1. Менеджмент – коучинг. Осознанность и ответственность.
2. Что такое бизнес-коучинг? Цели коуча-руководителя.
3. Основные правила коучинга.
4. Понятие внутренней игры.
5. Спектр навыков и умений в коучинге.
6. Модели недирективного бизнес-коучинга.
7. Практические отработки на кейсах вашей компании.

Результаты:

Вы овладеете инструментами, с помощью которых вы сможете заставить каждого сотрудника поверить в свои силы, выйти на пик своих возможностей и таким образом вывести организацию на качественно новый уровень.

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

+375 29 654 74 76

+375 29 669 06 03