Бизнес-тренеры Байков и Остапец

--

 

1. Управление организационными изменениями

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:

32 часа/2 семинара по 16 часов

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА:

Выявить текущий этап организационного развития компании. Разработать план организационных изменений. Управлять внедрением этих изменений в жизнь.

РЕЗУЛЬТАТ:

Вы сможете самостоятельно разрабатывать эффективную политику изменений организации и успешно воплощать планы изменений на любом этапе жизненного цикла компании.

2. Переговоры и продажи

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:

80 часов/5 семинаров по 16 часов

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА:

Повысить квалификацию в области ведения переговоров. Расширить поведенческий репертуар. Научиться  преодолевать наиболее распространенные барьеры коммуникации и формировать долгосрочные успешные отношения с клиентами.

РЕЗУЛЬТАТ:

Сформируете навык ведения переговоров. Научитесь работать с конфликтами и трансформировать жесткие переговоры в партнерские взаимоотношения.

3. Развитие лидерства. Практическое лидерство

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:

48 часов/3 семинара по 16 часов

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА:

Овладеть приемами, повышающими личностную харизму, активизировать лидерский потенциал руководителя

РЕЗУЛЬТАТ:

Заложить основу индивидуального лидерского стиля. Оптимизировать процесс управления сотрудниками.

4. Системный подход в менеджменте

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:

112 часов/8 семинаров по 8-16 часов

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА:

Систематизировать принципы и стили руководства, повысить качество управления компанией.

РЕЗУЛЬТАТ:

Вы освоите важнейшие методики эффективного управления и взаимодействия в компании, научитесь более системно планировать и организовывать бизнес-процессы.

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

+375 29 654 74 76

+375 29 669 06 03